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要成为一个卓有成效的管理者,必须养成哪些习惯?

编辑:富有国际教育发布时间:2019-07-01

管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素,信息化时代如何提高管理有效性,是世界上许多企业都面临的问题。彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中告诉我们,有效性是可以学会的。

要成为一个卓有成效的管理者,必须要在思想上养成以下五大习惯:

知道自己的时间用在什么地方

作为管理者,我们所能控制的时间和精力都非常有限,因此,我们需要掌握自己的时间,对自己的时间进行记录和分析,合理分配时间,学会系统地工作。

重视对外界的贡献
不为工作而工作,而为成果而工作

重视贡献是有效性的关键。我们要懂得将自己的工作和长远目标结合起来,不要一接到工作就一头钻进去,更不要一开头就探究工作的技术和手段,要首先自问:“别人期望我做出什么成果?”把目标放在心里头,大到人生的目标,小到一件事的目标。并做到以始为终,不断向下一目标前进。

善于利用长处

只抓住缺点和短处是干不成任何事的,为实现目标,必须用人所长。这包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。要善于抓住有利形势,做我们想做的事。这就要求要知己知彼,如古人所言:“知人者智,自知者明。”

集中精力于少数重要的领域

在这少数重要的领域中,如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。有效的管理者一般会按照工作的轻重缓急设定优先次序,而且坚守优先次序。我们要知道:要事第一。重要的事先做,不重要的事放一放,除此之外也没有其他办法,否则反倒会一事无成。

必须善于做有效的决策

有效的决策事关处事的条理和秩序问题,也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。一项有效的决策,总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断,它绝不会是“一致意见”的产物。快速的决策多为错误的决策,真正不可或缺的决策数量并不多,但一定是根本性的决策。

作为有效的管理者,我们需要的是通过思考和研究的正确战略,而不是令人眼花缭乱的战术。一个人是否可以做出正确的决策,需要长期经验的积累。

学的会不等于做的好,卓有成效的五个习惯,需要我们通过不断地实践,在实践中去思考和探索创新的路径,最终在不断学习与实践的过程中成为一名卓有成效的管理者,将追求成效变成一种持久的习惯。

在培养习惯的同时,我们也不能放弃其他知识的学习。管理者的自我提高往往要比卓有成效的训练更为重要,我们必须增进我们的知识与技巧,设法让自己的知识成为促进因素,帮助企业抓住机遇并获得成功。